Productividad y velocidad
Ciclo, lead time y velocidad de decisión.
Applied Science for Innovation
Ingeniería y tecnología que convierten la ciencia en resultados.
Nos especializamos en resolver problemas complejos.
Diseñamos y ejecutamos proyectos de ingeniería, inteligencia artificial, datos, automatización, sistemas embebidos, modelado cuantitativo y estrategia financiera corporativa, desde el diagnóstico y la viabilidad hasta el prototipo, la implementación y la transferencia.
Asesoría profesionalCiencia aplicadaIngenieríaDesarrollo tecnológicoEstrategia cuantitativa
01 · Problemas que resolvemos
Cuando la complejidad ya produce un costo medible.
Intervenimos donde lo técnico, lo operativo y lo financiero se cruzan y nadie tiene la imagen completa. Estos son los casos que más nos buscan.
+Decisiones críticas tomadas con información fragmentada
+Procesos manuales, lentos o difíciles de escalar
+Costos operativos, desperdicio o capital de trabajo excesivos
+Activos sin instrumentación ni visibilidad
+Proyectos tecnológicos sin arquitectura ni retorno claro
+Sistemas que no se comunican entre sí
+Riesgos técnicos o cibernéticos no cuantificados
+Productos que requieren validación científica o ingeniería
+Modelos financieros insuficientes para decidir una inversión
+Operaciones que necesitan automatización, predicción o control
+Equipos que requieren dirección técnica especializada
+Propiedad intelectual que debe convertirse en producto
02 · Qué hacemos
De la formulación del problema a la operación del sistema.
Combinamos análisis científico, consultoría estratégica y ejecución de ingeniería. Todo parte del diagnóstico: sin él no hay propuesta ni alcance. Podemos intervenir en una decisión específica, dirigir un programa tecnológico o desarrollar una solución completa. Cada proyecto se estructura alrededor de objetivos, restricciones, riesgos, entregables y métricas verificables, y busca agregar valor tangible en tiempo, dinero y procesos.
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Asesoramos
Diagnósticos, estudios de viabilidad, arquitectura de soluciones, estrategia científica y tecnológica, ingeniería económica, evaluación de proyectos y dirección especializada. El análisis se apoya en cálculo estocástico, teoría de juegos, estadística multivariada y modelado predictivo, clasificatorio y generativo, para producir hallazgos verificables y libres de sesgos cognitivos.
02
Desarrollamos
Todo lo que el problema exija construir: modelos matemáticos y de aprendizaje, software y plataformas de datos, agentes de IA, electrónica y sistemas embebidos, automatización, visión computacional, instrumentación, prototipos y productos tecnológicos completos.
03
Implementamos
Integración, pruebas, despliegue, validación, documentación, gestión de riesgos, transferencia técnica y mejora continua en operación, con medición del efecto contra lo previsto.
03 · Equipo y enfoque
Un equipo multidisciplinario que trabaja sobre un mismo problema.
La composición del equipo se define después del diagnóstico, según lo que el problema exija: nunca se asigna un perfil por costumbre ni se factura una especialidad que el caso no necesita.
01Ingenieros en inteligencia artificial
02Científicos de datos
03Ingenieros financieros
04Ingenieros electrónicos
05Ingenieros mecatrónicos
06Ingenieros en sistemas
07Ingenieros en telecomunicaciones
08Ingenieros en ciberseguridad
09Ingenieros en servicios digitales y transformación digital de negocios
10Especialistas en automatización
11Matemáticos aplicados
12Abogados corporativos
13Contadores fiscalistas
Cómo trabajamos
No ofrecemos servicios genéricos ni por separado: diagnosticamos y diseñamos una solución integral a la medida.
Primero el diagnóstico
Ninguna propuesta se escribe antes de entender la operación, los datos y el costo real del problema. El alcance nace del diagnóstico, no de un catálogo.
Solución integral, no piezas
Ingeniería, datos, finanzas, cumplimiento y operación se resuelven juntos. Un equipo, un responsable técnico y un solo diseño para el problema completo.
Modelado matemático primero
La prioridad es formular el problema de optimización desde su topología, reglas de operación y naturaleza del sistema, y modelarlo — determinista o estocástico — antes de elegir tecnología o solución.
04 · Áreas de capacidad
Un stack técnico que se ensambla alrededor del problema.
El stack de doce disciplinas nos permite operar en quince industrias base y, por transferencia de los mismos métodos, en un total de veintisiete sectores. Las prácticas se combinan según el problema; no se venden como productos aislados y el alcance se define por escrito antes de comenzar.
Los servicios cuantitativos son corporativos: evaluación de proyectos, tesorería, riesgo y asignación de capital. No realizamos intermediación bursátil, custodia ni administración discrecional de recursos de terceros; sí podemos proveer los modelos de optimización y enlazarle con una casa de bolsa autorizada si su estrategia lo requiere.
05 · Servicios y contratación
Una estructura de contratación para cada clase de problema.
Nuestros honorarios remuneran conocimiento especializado, responsabilidad técnica y ejecución. Los proyectos se contratan por alcance, hitos, retainer o tiempo y materiales.
Modalidades de contrataciónEF-SVC · Rev 07.26
Los precios se cotizan por alcance tras una conversación técnica inicial. Toda propuesta incluye entregables, criterios de aceptación, supuestos, riesgos y régimen de propiedad intelectual.
Cómo se contrata y se cobra un proyecto.
Proceso comercial · EF-PAYConfidencialidad
Se firma acuerdo de confidencialidad conforme a la ley de protección de datos personales antes de revisar cualquier información.
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Diagnóstico gratuito
Sin costo y sin compromiso: entendemos la operación, el problema y su impacto económico.
Anteproyecto y cotización
Se autoriza por firma una cotización que desglosa las fases — estudio, investigación, desarrollo, implementación y transferencia — con entregables y criterios de aceptación.
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Anticipo del 50%
El proyecto arranca con la mitad del valor. Cualquier cambio de alcance se cotiza y autoriza por separado.
Entrega y evaluación
Se entrega el trabajo y se evalúan los resultados contra las métricas acordadas en la cotización.
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Liquidación del 50%
El saldo se paga una vez entregado el proyecto y evaluados sus resultados.
Si el proyecto requiere suscripciones, licencias o inversión tecnológica o industrial, puede integrarse al presupuesto o adquirirla o arrendarla directamente el cliente. La decisión se toma antes de firmar, con costos a la vista.
El 80% de lo cobrado se destina a los honorarios de los especialistas que ejecutan el proyecto; el 20% restante queda en la firma. La firma no cobra por intermediar: cobra por dirigir, responder técnicamente y sostener la infraestructura del trabajo.
06 · Resultados01
El resultado debe poder observarse, medirse y defenderse.
Retorno enTiempoDineroCalidad
Los seis resultados se traducen en retorno medible en tiempo, dinero y calidad: horas y días recuperados, pesos ahorrados o generados, y defectos, riesgo y variabilidad reducidos. Todo proyecto considera además seguridad, viabilidad financiera y capacidad real de implementación; el diagnóstico determina qué resultado es prioritario para su empresa, no imponemos una métrica única.
07 · Política de medición
All measurable.
All transparent.
Medimos desde la formulación hasta el impacto y el retorno real de cada proyecto. Sin especulaciones, sin percepciones: cifras trazables, método declarado y resultados que el cliente puede auditar por su cuenta.
01
Línea base antes de empezar
Se mide el estado actual con los datos del cliente. Sin línea base no hay mejora demostrable, sólo impresión.
02
Métrica y método por escrito
Cada objetivo lleva su métrica, su fuente de datos y su forma de cálculo, acordados antes de ejecutar.
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Medición en operación
El efecto se mide con el sistema funcionando, no en el reporte final ni en una demostración controlada.
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Retorno declarado y auditable
Se reporta el retorno real con supuestos, límites y márgenes de error visibles, incluso cuando es menor al previsto.
Si un efecto no puede medirse con los datos disponibles, lo decimos antes de firmar y proponemos cómo instrumentarlo. Preferimos un alcance más pequeño y verificable que una promesa amplia e indemostrable.
08 · Método
No empezamos por una tecnología. Empezamos por el sistema.
Seis fases con criterio de salida. Comenzamos por el problema económico, la operación real y las restricciones; la tecnología se elige después, no antes.
01
Entender
Objetivos, operación, información disponible, restricciones y riesgos reales del negocio.
02
Formalizar
Hipótesis, métricas, arquitectura y criterios de éxito acordados por escrito.
03
Diseñar
Modelos, experimentos, alternativas técnicas y análisis de viabilidad económica.
04
Construir
Software, hardware, procesos, prototipos o sistemas, por etapas verificables.
05
Validar
Pruebas técnicas, económicas, operativas y de seguridad antes de escalar.
06
Implementar
Despliegue, documentación, transferencia al equipo y medición del efecto.
El modelo cuantitativo que sostiene este método — espectro de la dinámica, leyes de escala y optimización bajo riesgo — está detallado en la página de Método.
09 · Sectores
Quince industrias base, veintisiete sectores de aplicación.
El mismo stack de capacidades se transfiere entre industrias: cambia el contexto técnico y regulatorio, no el método. Las quince primeras son nuestras industrias base; las doce restantes son sectores de aplicación evaluados caso por caso.
01Manufactura
02Agroindustria
03Construcción
04Infraestructura
05Logística y transporte
06Energía
07Minería y materiales
08Telecomunicaciones
09Tecnología B2B
10Finanzas corporativas y tesorería
11Retail y distribución
12Grupos empresariales
13Alimentos y bebidas
14Automotriz
15Salud y dispositivos médicos
Sectores de aplicación
13Agua y saneamiento14Farmacéutica y química15Aeroespacial civil16Inmobiliario y facility management17Sector público e infraestructura crítica18Capacitación técnica corporativa19Turismo y hospitalidad20Textil y calzado21Educación e investigación22Servicios financieros no bancarios23Economía circular y residuos24Medios y contenidos digitales
La intervención se adapta al marco normativo de cada industria. En sectores regulados trabajamos junto al área jurídica y de cumplimiento del cliente.
10 · Investigación y propiedad intelectual
Áreas de investigación y desarrollo.
Investigamos por cuenta propia y bajo contrato. El desarrollo produce activos transferibles: modelos, código, instrumentación, documentación y capacidad instalada en su equipo.
Decisión y optimización bajo incertidumbreSistemas de diagnóstico cuantitativoIA y visión en el bordeSimulación y gemelos digitalesAutonomía supervisadaCiberresilienciaIngeniería financieraProductización de tecnologíaTransferencia tecnológica y desarrollo de capacidades del cliente
Entregamos modelos, sistemas, documentación y capacidades bajo un esquema claro de propiedad intelectual. Cada contrato define la propiedad de los entregables, las licencias y la tecnología preexistente: EigenFractal conserva sus métodos, componentes reutilizables y propiedad intelectual previa.
11 · Forma de trabajo
Ingeniería responsable, confidencial y verificable.
Operamos con IA agéntica y un sistema de inteligencia general (AGI) asistida para acelerar nuestro propio trabajo: análisis, modelado, desarrollo, documentación y verificación cruzada.
La IA no decide. Cada salida se somete a ingeniería de confiabilidad y estadística avanzada: diseño de experimentos controlados, pruebas de hipótesis, análisis de sensibilidad e intervalos de confianza declarados antes de aceptar un resultado. Cada paso relevante requiere autorización y supervisión humana, y toda entrega lleva la firma técnica de un especialista responsable. Es un asistente clave en desarrollo y verificación — nunca el criterio final sobre su empresa.
+Acuerdos de confidencialidad en toda intervención
+Propiedad intelectual definida por contrato
+Trazabilidad de requisitos y decisiones
+Autorización y supervisión humana en todo proceso con IA
+Seguridad desde el diseño
+Documentación y transferencia al equipo del cliente
+Gestión formal de cambios de alcance
+Validación antes de escalar
+Especialistas seleccionados según el proyecto
+Independencia frente a proveedores tecnológicos
Plantee el problema. Nosotros estructuramos la intervención.
Comparta el contexto, el impacto económico y las restricciones principales. Evaluaremos si el problema requiere asesoría, un estudio, un prototipo, un desarrollo o un programa integral de ingeniería, y le responderemos con una llamada de alcance.